飞速体育官网平台-

鞍钢集团:深化改革的“关键举措”激发澎湃动力。

飞速体育官网平台-

鞍钢集团:深化改革的“关键举措”激发澎湃动力。

新华社北京6月13日电题:鞍钢集团:以深化改革“关键举措”激发澎湃动力;37万人以上的厂办集体改革和离退休人员社会化管理如期完成;近年来,鞍钢集团股份有限公司深入实施国有企业改革三年行动计划,用好全面深化改革的“关键举措”,为建设高质量发展的鞍钢新局面取得积极成效。鞍钢集团朝阳钢铁有限公司是鞍钢重要的钢铁生产基地之一。受国际金融危机等内外部因素影响,朝阳钢铁投产以来已连续6年亏损。它一度濒临破产,被公认为“僵尸企业”。

为构建内部市场主体,完善管理体制,建立高效运行机制,朝阳钢铁启动了一系列激烈的市场化改革。当年,朝阳钢铁摘掉了连续亏损的帽子,继续盈利。在此基础上,去年公司推出了“升级版”改革,重点放在通力牌照、业务模式、成本变化等方面,“核心任务是进一步打造灵活高效的市场化机制”朝阳钢铁主要负责人杨旭说。他以“赋权同力”为例说:一方面,通过差别化授权和分权,企业赋予“拉车扛命的人”更大的话语权,“听得见枪声的人”更大的决策权;另一方面,通过超额收入分配等措施,实现企业发展与员工职业生涯的同向、同需求、同合作。

销售围绕市场,生产围绕销售,采购围绕生产,一切围绕效率。2020年朝阳钢铁实现利润9.44亿元,同比增长15%;销售收入利润率为10.67%,是行业平均水平的两倍多。从“困难企业”到“行业龙头”,朝阳钢铁的华丽转身是一个缩影。在实施国有企业改革的三年行动中,鞍钢着力打造直面市场、科学合理授权委托的各级经营主体,集团精简审批项目24.4%。其鲅鱼圈分公司、重机公司、鞍钢矿业鞍山东烧结厂等单位的市场化改革取得了显著成效。

围绕三项制度改革,深化国有企业劳动人事分配制度改革是增强企业活力和效益的关键环节,可以成为鞍钢高质量发展的动力源。”鞍钢集团党委副书记李宝庆表示,在实施三年行动中,企业紧紧围绕三项制度改革,充分激活了人力资源的核心要素——坚持绩效决定用人。鞍钢深化干部人事制度改革,着力破除“身份与管理”,推进领导分级分类管理,实现了能上能下的目标。近年来,优化调整退出领导499人。2021年,全面推行经理任期制、聘任制和合同管理,层层转移经营压力,促进企业高质量发展——效率决定就业。

近年来,在岗职工减少6.04万人,降幅36%——坚持效率决定工资的原则。为突出绩效贡献导向,鞍钢集团结束了“高水平大锅”,实施了“高目标、高激励”。子企业负责人年现金缺口高达9倍,同岗位一线员工月收入缺口高达5000元以上。一系列改革使“能力决定岗位,员工市场化流动,贡献决定薪酬”成为一种规范,过去生产的主要依靠公司和工厂。现在很多一线职工对什么产品卖得好、卖得好有了“清账”。